無垢 どのように導くのか？
本日、社員より一つの報告と相談がありました。「○○様の件ですが、○○の予定で行います。」報告では有りますが、この報告では、抽象的過ぎて、正しいか、正しくないか、より良い方法があるか等掘り下げた思考が働かない。
いつから、このような報告・相談が、弊社でまかり通っていた？。。！
①現状-マイナス-原因-対策-効果。②特徴-利点-利益-証拠。様々な会話や、物事を解決に導く道筋だと思う。私は、その彼からは、①のような報告・相談が欲しかった。逆を言えば、そのように導く質問等を部下に投げかけ成長させて欲しい。
部下・上司共々、もう一度、徹底させねばならぬ。。。<`ヘ´>
